（1）政府政策导向：获得政策支持是做好公益项目的最强有力保障，在项目立项时，要仔细研究项目所涉及领域的相关政策规定，在政策允许的范围内或根据政策的发展趋势来设计项目； （2）社会关注情况； （3）受助群体需求：满足受助者需求是项目存在的价值和意义，公益项目必须满足受助者的实际需求，做到帮扶与需求对位，才能取得良好的社会效果； （4）机构自身优势：公益机构只有充分利用自身的资源优势来开展和实施公益项目，才能达到事半功倍的效果，进而增强机构的公益慈善能力，资源包括很多方面，如资金、人员、管理经验、创新能力等； （5）资源整合难度：社会问题的产生原因是多方面的，最有效的解决途径是以问题为导向，整合多方资源，群策群力，共同致力于问题的根本解决，在项目立项时，机构应该评估所能整合资源的多寡及难以程度，因为只有获得多方支持和参与，才能确保项目得以顺利实施； （6）操作可行性：项目的可执行性决定者项目能否顺利实施，在公益项目立项时，要充分考虑项目在操作上的便捷性和可执行性，这样才易于复制和推广； （7）机构退出机制：任何公益项目不可能无限期实施下去，也不可能轻易停止，公益机构在立项时，就要设计好退出机制，即项目达到何种效果时，机构退出项目的运作。