如何撬动政府、企业、公众的资源支持，提高组织的收入和影响力?是凭借独特的专业优势吸引资源，还是借助创新的运营模式打开局面?这不仅是科技社团面临的挑战，更是所有社会组织都在思索的发展难题。在首届社会组织数智赋能论坛“会言秘语”圆桌会议中，我们邀请到了全国性研究性科技社团分享经验，知诚社会组织众扶平台课代表为大家揭秘社会组织资源获取指南。

　　分享嘉宾

　　中国能源研究会

　　李博

　　【分享要点】

　　研究会概况

　　成立于1981年，现属第八届。拥有800多家单位会员、12万多个人会员，专业领域覆盖一次能源与二次能源，体量规模较大。秘书处仅有13人，却要服务近60个分支机构。

　　撬动各方资源的策略

　　政府层面。深入分析和挖掘各部委与学协会的关联关系。例如，在人社(教育培训大赛)、市场监管(参与标委会推荐专家，涉及产品质量抽查)、科协(申请人才托举计划，如中国科协和北京市的托举项目)等方面积极参与。同时，与地方能源协会开展战略合作，实现资源的相互输出与支撑。

　　企业层面。在轻工行业，20多年前就开展市场化运营，服务全产业链企业，涵盖生产上下游、设计规划、政策咨询、投融资等多个环节。通过举办会议、开展标准工作、进行行业自律管理(包括质量抽查、曝光不良产品)等方式服务企业。在能源行业，鉴于大型央企诉求特点，研究会转型后主要为政府和企业提供政策咨询、标准化、科技评价等服务，并与地方学会对接，分享资源，如地方协会承担分区赛事。

　　公众层面。重视科普工作，早期借助电视媒体、科普读物进行宣传。利用公共媒体公益时段免费宣传，只要题材和质量达标。对于公众关注的热点问题进行解读，针对社会谣言，作为第三方组织主动发声辟谣，提升行业凝聚力和社会影响力，例如口腔用品协会针对包装尾标颜色谣言进行辟谣。

　　OA系统使用经验。2023年启用OA系统，目前已升级到3.0版本，每年迭代更新。该系统提升了合规审批效率，但由于乙方缺乏社会组织管理经验，在流程和红线管理方面存在不足。若能开发社会组织专属平台并对接智能化技术，将进一步提升工作效率。

　　【专家点评】

　北京大学首都发展研究院副院长

政府管理学院行政管理系主任

万鹏飞

　　总结点评

　　研究会是历史形成的独特组织，积累了政府职能相关事务，还有信誉和影响力。圆桌会议的三个议题就跟大家讨论到这里，时间虽短，但信息量十足。我们了解到非营利组织的多元化收入不仅需要“开源”，更需要“固本”——即坚守公益底色、创新合作模式、强化品牌公信力。期待未来更多跨界对话，共同推动非营利领域的可持续发展!