第九篇超越传统角色：在时代变局中重新定位行业组织的核心价值

　　面对政府“放管服”改革的深化、市场机制的不断完善以及全球产业格局的深刻调整，行业协会商会必须进行深刻的自我审视与战略重构。过去那种依赖行政背书、错位管理者的角色模式已不可持续。

　　上一篇通过规范信息公开积累了坚实公信力，为组织拓展发展资源奠定基础。本篇则立足时代变局，针对传统角色的局限，探讨如何通过战略规划、旗舰项目打造与协同生态构建，重新定位行业组织的核心价值，在现代治理体系中彰显不可替代性。

　　未来的生存与发展，取决于能否找准并夯实其在现代经济社会治理体系中不可替代的、基于市场的核心价值。这种不可替代性，根植于行业协会商会的“第三方”平台属性和行业“内行人”的专业优势。它既不是政府的附属，也不是企业的竞争对手，而是市场秩序的协同维护者、产业创新的催化促进者、行业利益的合法代表者与集体服务的专业提供者，坚持政社分开、依法自治原则。

制定一份基于深度行业洞察的战略规划

　　这份规划不应是秘书处闭门造车的产物，而应通过系统的“环境扫描”来制定：深入分析国家宏观政策与产业导向;精准研判行业发展的痛点、难点与新兴增长点;广泛调研会员企业的共性需求与前瞻布局。基于此，明确协会在未来三至五年要聚焦解决的几个关键行业议题(如产业链供应链安全、绿色低碳转型、数字化转型、技能人才短缺等)，并据此确定战略目标、优先行动领域和资源配置方案。

集中资源打造若干具有行业影响力和品牌识别度的旗舰服务项目

　　这些项目应能体现协会的独特价值，例如：

　　研制与推广先进的团体标准：快速响应新技术、新业态，制定高于国家或行业标准的团体标准，引领质量提升和产业升级。

　　组织高水平、全国性的行业技能竞赛：搭建人才培养与选拔平台，弘扬工匠精神，解决人才瓶颈。

　　发布权威的行业发展报告与指数：建立行业数据库，发布有深度、有预见性的研究报告和景气指数，成为行业发展的“风向标”和“智囊团”。

　　构建高效的国际合作与争端应对平台：组织企业集体应对国际贸易摩擦，搭建技术引进与产能合作桥梁。

要主动构建并扮演好“政-产-学-研-用”协同生态中的关键枢纽角色

　　协会应成为连接政府部门与市场企业的“双向桥梁”，既准确传导政策意图，又真实反映行业诉求;成为聚合高校、科研机构创新资源与产业应用需求的“转换器”，推动产学研合作落地;成为产业链上下游、大中小企业融通发展的“粘合剂”，促进形成良性产业生态。通过组织联合攻关、举办产业对接会、建立产业联盟等多种形式，将生态内的各类主体有效链接起来，创造单一个体无法实现的系统价值。

　　当行业协会商会能够凭借其专业服务、平台资源和生态影响力，切实为行业整体进步和会员个体成长创造显著价值时，其存在和发展的根基将无比牢固，真正成为推动行业高质量发展不可或缺的中坚力量。

　　本文作为系列探讨之一，旨在梳理当前社会组织管理领域的若干思考，以期抛砖引玉。文中观点基于公开政策与研究提出，仅为一家之言，未必周全。我们深知实践工作复杂深邃，各地、各行业情况千差万别。衷心期望各位领导、专家学者与社会组织实务工作者不吝赐教，给予批评指正。您的真知灼见，将帮助我们持续完善认知，共同为促进社会组织健康有序发展贡献绵薄之力。

　　北京知诚社会组织众扶发展促进会

　　政策法规研究室

　　第213期